Александр Егоров Ротация кадров должна быть системной

Одно из направлений Стратегии развития Нижегородской области, собственно первый этап этому и посвящен, это изменение управления. И 2019-20 годы это как раз тот период времени, когда по замыслу разработчиков Стратегии произойдет коренной перелом в сторону улучшения эффективности управления, который в дальнейшем позволит благополучно реализовывать стратегию, отмеряя некие реперные контрольные точки, чтобы в итоге достичь поставленных целей.

За два года предстоит принципиально изменить управление и привлечь на ключевые должности  людей с эффективным стилем управления, которые постигли основные современные подходы, в том числе проектное управление, мыслящие стратегически, способные ухватить суть проблем, эффективно работающие в сфере коммуникации, умеющие создать команду и имеющие понимание, куда нужно развивать ту или иную отрасль.

Так работают в развитых странах, например, в Израиле. Не понаслышке знаю, что заходящее на ту или иную должность в органах госвласти или муниципального управления лицо имеет один год, чтобы показать себя одним из лидеров изменений. По истечении этого года человек должен отчитаться, показать, что у него был конкретный проект, что он достиг определенных результатов. После этого делается вывод, на своем месте он работает или есть смысл с ним расстаться и подобрать более эффективного управленца.

Нужно использовать имеющийся положительный опыт – и за рубежом, и в нашей державе. Модель, используемая в Нижегородской области под брендом «Команда правительства», достаточно эффективна и позволяет через некий конструктор компетенций создать необходимый образ того чиновника, с его знаниями и навыками, который заточен под конкретную должность.

С конкурсами по подбору кандидатов на посты министров культуры и экологии, а также с объявленным конкурсом на пост министра социальной политики наработан положительный опыт, и тенденцию нужно продолжать и далее.

При этом я понимаю, что подобрать нужного человека и реализовать задуманные им или губернатором проекты - это немножко разные вещи.

Данный проект сможет работать только системно, только комплексно, когда не будет так, что отдельных чиновников назначают по факту старых достижений, хотя, возможно, сейчас они и не обладают необходимыми компетенциями и не вписываются в современный тренд, а других отбирают через проект «Команда правительства». Нужно выработать единую системную линию и всех ключевых лиц в составе регионального правительства отбирать таким способом, не допуская такого варианта, что чиновник остается на месте только потому, что к нему привыкли, или потому, что у него есть могущественные покровители.

В таком случае будет происходить разумная ротация кадров. В течение 2019-20 годов те чиновники и должностные лица, которые себя не в достаточной степени проявили или которые могут в силу определенных личностных и профессиональных качеств постичь все необходимые компетенции, в том числе soft skills (командообразование, коммуникабельность, умение продвигать свой проект и т.д.), будут уходить. А на их место через систему «Команды правительства» будут приходить те, кто в состоянии вписаться в новейшие тренды.

Такой подход открывает возможности для действительно способных управленцев, в настоящее время почти не имеющих возможностей проявить себя. А талантливых людей у нас очень много – мы видим это по проекту «Лидеры России». Нижегородская область впереди всех субъектов федерации по числу финалистов этого конкурса.

Оригинал материала опубликован на сайте «АПН - Нижний Новгород».