Шамиль Мансуров Есть ли конкуренция на нижегородском строительном рынке?

Шамиль Мансуров, сопредседатель НП «Нижегородская ассоциация малоэтажного строительства»:

Нижегородская область по количеству вводимого жилья держит достаточно хорошие позиции в ПФО – мы идем на втором месте после Татарстана. Регион совершил достаточно сильный рывок – с 2007 года объемы вводимого жилья выросли в два с половиной раза. Это результат принятия целого ряда программ по жилищному строительству, причем основным направлением стало развитие малоэтажного строительства.

Как губернатор, Валерий Шанцев пришел в регион под флагом увеличения объемов жилищного строительства и строительства вообще. Именно с его приходом связан прорыв в развитии инфраструктуры  - появились новые мосты, дорожные обходы. Например, мост в Навашино открыл нам доступ во Владимирскую область, метрополитен связал заречную и нагорную части Нижнего Новгорода.

За счет областного бюджета несколько лет действует ряд программ по обеспечению территорий инженерной инфраструктурой, особенно в районах области. Выделялись средства на подведение коммуникаций и дорог ко многим объектам, прежде всего, социальной направленности. Были приняты программы по обеспечению жильем различных категорий граждан. Одна из уникальных для страны программ связана с обеспечением жильем молодых специалистов на селе – свыше двух тысяч человек получили бесплатно индивидуальное жилье в разных районах.

За последнее время в регион пришли несколько крупных московских компаний, усилились многие нижегородские компании. Это привело к росту конкуренции: и если цены на рынке недвижимости остаются примерно на прежнем уровне (это объективный факт – они никогда не падают), то качество строительства заметно растет.

Это видно по фасадным и архитектурным решениям, по планировке и внутренней отделке квартир, которые стали более современными. Но важней оценивать даже не качество строительства, а качество обустройства территорий, связанных с проектами комплексного освоения. Если раньше велась точечная застройка, когда возникали понятные проблемы с социальной инфраструктурой и инженерные проблемы, то сейчас, при комплексном подходе, их удается избежать. Проекты комплексного освоения подразумевают возведение всех социальных объектов (школа, детский сад, больницы, медицинские центры) и необходимой коммерческой инфраструктуры для нормального проживания (магазины, сервисы, развлекательная среда) - все это уже заложено в проектную документацию. И люди чувствуют такое улучшение качества.

Эти слагаемые позволили значительно увеличить объемы строительства в регионе. И роль губернатора здесь – ключевая. И как инициатора, и как куратора всех этих направлений деятельности.