Андрей Дахин Главе города требуется иной информационный формат

Время показало, что взгляды и методы нового мэра Нижнего Новгорода Олега Сорокина в отношении управления городом еще сохраняют инерцию бизнес-подхода, корпоративного подхода к механизмам управления.

В частности, это проявляется в отношении к земле как источнику точечного дохода – и прежде всего это видно в том, что точечная застройка Нижнего Новгорода все еще продолжается, хотя может быть и по инерции, - а жизнь показывает, что это не самый лучший способ преображения архитектурного облика  нашего города.

Второй момент – это не столько публичность самой фигуры Олега Сорокина, его появления на публике и публичных действий, а публичного обсуждения решений, связанных с городом и городским хозяйством. Например, где-то идет кулуарное обсуждение переноса административного центра, аппарата нижегородской мэрии из Кремля в какое-либо другое место на территории Нижнего Новгорода, однако это обсуждение ведется не публично. Хотя какие-то экспертные слушания по этому вопросу и происходят, однако они не играют решающей роли в процессе принятия решения.

В то время как именно публичное обсуждение важнейших решений служит тому, чтобы была дана устойчивая перспектива развития. Консенсус с различными группами, имеющими отношение к решениям по различным вопросам, дает шансы на то, что перспектива и сами решения сохранятся вне зависимости от каких-либо перемен.

Существует ли широкая, развернутая стратегия развития города, включающая в себя подробно разработанные элементы этого развития? Существуют различные точки переосмысления этого развития. Например, это касается  того, что происходит сегодня на Волжской набережной – ведь к тому, каким будет фасад нашего города, я думаю, не равнодушны все горожане.

Однако, опять, же отсутствует публичное обсуждение этих проектов, а это означает, что дискуссия – для нас пока еще неосвоенная сфера.

Именно такая публичность – публичность дискуссии, обсуждения решений – должна выходить на первый план при оценке деятельности такой фигуры, как глава города и председатель городской думы Нижнего Новгорода Олег Сорокин.

Что же касается публичного поведения – то, прежде всего, нужно иметь в виду, что произошло разделение труда. В городе появился глава города и появился сити-менеджер.

Сити-менеджер действует в более привычном информационном формате – это когда что-то происходит каждый день и глава городской администрации оперативно реагирует на эти события.

Глава города по определению в этом формате действовать не может. Однако и вовсе оставаться в тени для горожан, оставлять в тени свою деятельность ему также не следует.

Следовательно, главе города требуется иной информационный формат. Нужно выработать такой информационный формат, в котором его деятельность была бы представлена для горожан наиболее адекватным образом.