Галина Клочкова Управленцев нужно подготавливать заранее

В связи со столь затянувшейся конфликтной ситуацией вокруг нижегородского Театра юного зрителя у меня есть только одно соображение долгосрочного характера: управленцев нужно подготавливать заранее.

Кадровый резерв на региональном уровне не должен касаться лишь занятия вакантных должностей чиновников. Профессиональный кадровый резерв для управления школами, больницами, театрами, культурно-оздоровительными комплексами, бассейнами должен формироваться с учетом соответствующего уровня профессионализма отдельного человека и его специальной – не одного месяца или года, а нескольких лет – подготовки.

Понятно, что не каждый талантливый артист или режиссер может руководить театром. Точно так же ясно, что и не каждый профессионально обученный чиновник может вникнуть в особенности театрального производства.

Сейчас уже смешно обсуждать решение о взаимной замене директоров ТЮЗа и Театра кукол, но надо думать дальше. Обязательно должна появиться и заработать программа, которая должна получить финансирование, и которая обязательно должна быть связана с неким набором потенциальных талантливых, харизматичных, профессиональных руководителей в соответствующей сфере. Эти люди должны получить возможность пройти соответствующие стажировки за рубежом, поучиться многим вещам здесь – от менеджмента до экономических основ. Получить возможность пообщаться с коллегами в других российских регионах и быть уверенными, что они в определенный момент смогут занять какую-то определенную должность. Совершенно очевидно, что ротация кадров в этой сфере должна быть обязательно, и она должна быть связана с предельным возрастом, за исключением каких-то редких случаев, потому что нагрузки на таких руководителей оказываются очень серьезные.

Задача любого министерства – федеральное оно или региональное – отчетливо понимать, что поскольку каждая из этих должностей имеет свой набор компетентностных характеристик, нужно искать людей заранее. Их нужно готовить, работать с ними, включать их в какие-то экспертные группы, рабочие площадки, жюри конкурсов, создавать из них интересную перспективную управленческую (то есть профессиональную) элиту. Это самый важный вывод, который нужно сделать из ситуации.